ASA防腐瓦企業認清做“減法”的道理
2015-11-18 16:03:57 點擊：
當前，ASA防腐瓦企業為了拓寬自己的產品線，不斷拓寬自己的渠道和市場，希望通過整合優勢資源建立自己的產業聯盟，這是一種“加法”的戰略，但是，做“加法”并不意味著市場份額的增加，相反，若產業的戰線過長，很容易丟掉核心競爭力，因此，ASA防腐瓦企業還需慎之又慎，轉變思維謀發展。縱覽當下的商業市場，當企業發展到一定規模時，多元化發展、多條腿走路的發展模式便成為共同方向，這種“攤大餅”的企業“加法”，屢見不鮮。的確，過度延伸產品線，將產業線拉伸過長，會產生很多不必要的消耗，降低原有的企業競爭力，妨礙拳頭產業發展，況且很多時候延伸的產業線，一不小心就會演變成雞肋產業。翻閱商業案例，不難找到因為盲目做企業“加法”而導致集團衰敗的案例。比如，恒大冰泉被爆出在多元化發展的道路上遭遇“滑鐵盧”，企業虧損嚴重，正失去以往的光芒。不可否認，多數大企業都是超級帝國的模式，產品鏈“遍地開花”涉及各行各業，但做“加法”卻并非適合任何企業，特別在市場環境蕭條時，做“加法”更需要謹慎，畢竟龐大的產業線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時可能拖垮企業。
對于ASA防腐瓦來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，ASA防腐瓦企業也必須思考該如何應對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分家具工廠，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。在市場推動下，“減法”在業界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發展做得戰略，而像通用砍掉家電業務則是為了除去不賺錢的項目，非本意。現家具業中存在的“減法”更多也是被動“減法”，因為市場不好做，故縮減自身。對于當下的ASA防腐瓦企業而言，“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎�！皽p法”不是一條“退路”，而是一種商業戰略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場；“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領市場。在以后的發展過程中，ASA防腐瓦企業需好好體會，找準合適自身的發展模式。
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